會(hui)議(yi)伊(yi)始，冠林(lin)電子創始人謝禮龍(long)先生作主題講(jiang)話，結(jie)合當下宏觀市場態勢與企業自身發展(zhan)，深度闡釋本次年(nian)會(hui)主題的重要意義，并對(dui)冠林(lin)電子2024年(nian)企業發展(zhan)指明出(chu)路。

冠林電子總經理霍震就(jiu)2023年度經(jing)營工作進行全面重要總結，從(cong)不同數據指標角(jiao)度分析總結(jie)，在找(zhao)出(chu)亮(liang)點的(de)同(tong)時也發現問題，并對后續工作提出(chu)改進思路和對策。2024年，全體冠林(lin)電(dian)子人應該(gai)在危機中(zhong)(zhong)育新機，于(yu)變局(ju)中(zhong)(zhong)開(kai)新局(ju)。公司將圍(wei)繞“以(yi)業務(wu)為橋梁構建(jian)合作伙伴生態(tai)圈(quan)，以(yi)技(ji)術(shu)服務(wu)為手(shou)段實現銷售獲利”的發展戰略，啟用CRM客戶管理數字(zi)化平(ping)臺，建(jian)立健全(quan)薪(xin)酬(chou)激勵(li)體(ti)系，全(quan)面提升與激活業務(wu)團隊戰斗力；明確(que)校招為主體(ti)補充來(lai)源(yuan)導向，持續優化銷(xiao)售人才隊伍；設(she)立培(pei)訓(xun)中(zhong)心，專(zhuan)注業務團(tuan)隊的人才培(pei)養、考核(he)和銷售工具的制(zhi)作；明確技術中(zhong)心“業務拓展(zhan)”的(de)部門定位，以全國(guo)合(he)作伙伴為對象發展(zhan)業務；搭建產品商城(cheng)，助力企業實現一(yi)站式支出管(guan)理、提高采(cai)購的業務效(xiao)率(lv)。

當(dang)下，各行(xing)業市場(chang)競爭愈發激(ji)烈，隨之而來的(de)(de)是(shi)獲(huo)客(ke)難(nan)度的(de)(de)不斷提升，高效的(de)(de)獲(huo)客(ke)策略和存(cun)量經營(ying)變得(de)尤為重要。去年年底，公(gong)司部署數(shu)字化管理平臺，在會(hui)上冠林電子銷售(shou)總(zong)監陳仲泰(tai)針(zhen)對(dui)CRM平臺進(jin)行(xing)了詳細介紹(shao)，未來我(wo)們(men)將精耕(geng)細化，通(tong)過銷售(shou)流(liu)程(cheng)的(de)(de)自動(dong)化、客(ke)戶信息的(de)(de)集中管理以(yi)及銷售(shou)績(ji)效的(de)(de)實時(shi)監控(kong)，實現線索到成(cheng)交的(de)(de)完整(zheng)業績(ji)閉環，把握(wo)每一次成(cheng)交機會(hui)，驅(qu)動(dong)業績(ji)增長，提升客(ke)戶滿意度。

會議(yi)(yi)第二(er)天，營銷團(tuan)隊召開小(xiao)組會議(yi)(yi)，對過去一年(nian)個人(ren)工(gong)作(zuo)進行總結盤點(dian)，對未來工(gong)作(zuo)進行規劃部署。